成考工商管理专业《国际企业管理》第三章

第三章、第四章
一、国际企业经营的经济环境
　　1．经济发展阶段
　　著名发展经济学家罗斯托认为，各国经济发展过程中一般要经历以下五个不同的阶段：即传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段、高消费阶段。
　　经济发展的阶段不同，对企业产品的需求、从而进入该地区或国家可能给国际企业带来的成功机会也是不一样的。
　　2．产业结构
　　发达国家大力发展信息产业、新材料产业、生物工程产业等，对于普通制造业、家用电子产业，则保留研究开发部分，将生产装配部分向发展中国家转移，发展中国家则选择某些领域加大投资，追赶世界先进水平，同时有选择地吸收发达国家对外转移地产业。
　　3．通货膨胀
　　进入某个国际市场之前，企业应详细了解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采取必要的防范措施，对于那些通货膨胀速率达到惊人数字的地区，企业仍应避免介入。
　　4．人口的数量与质量
　　5．收入水平。
　　收入水平决定了市场机会的大小。
6、并购的定义
7、风险型决策
二、国际企业的对外直接投资战略
　　对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权。
　　对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：新建、兼并和收购。其中兼并和收购是非常流行的方式，原因有：
　　（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。
　　（2）并购可以迅速扩大产品种类。
　　（3）并购与"当地化"战略相辅相承。
　　（4）并购可以从被"吃"企业的资产价值低估中获取好处。
三、国际战略联盟
　　国际战略联盟指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
　　1．国际战略联盟的形成条件
　　比较优势、相近的战略目标、独立的法人资格
　　2．国际战略联盟的类型
　　研究开发型、制造生产型、销售联合型、合资企业。
　　3．战略联盟的好处
　　提升竞争力、分担风险并获得规模经济、防止过度竞争、挑战"大企业病"。
　　4．国际战略联盟的难处
　　合作难度大、利益难平衡、对合作开发技术的滥用。