江西电大沈建华校长把医务人员“细节抉择胜败”的行为准则带到了

　　时至今日，沈建华校长大学时的教员和同学们还在迷惘，如果不是转了行，如今的他必定会是医学界的“一把好刀”。但关于开始自己毫不犹豫地遵照安排的安排、由外科医生转做医学教育管理的抉择，沈校长一点儿都不悔恨。因为他觉得做医生和做教育一样都是效力，只是效力的方针不一样算了。尤其是如今，作为江西电大的校长，带领着全省电大系统近两千名员工，培养着近十万的在校生，占江西省高级教育总在校生数1/8左右，而方针还都是学习条件和学习才干相对弱一些的学生，这让他非常自豪。他认为电大是一项非常年青、非常有意义、非常有成就感的作业。

　　沈校长与电大结缘要 追溯到八十年代后期: 在医学院校办作业的沈建华获得了去美国攻读在职研究生的机遇。从美国学习回来之后，他接受聘请做了南昌电大兼职英语教员。下班后，学生拿着馒头或面包就赶着来上课了；下课后，学生会密密麻麻地围上来，问这个、问那个……沈校长说，如今回想起来那时的许多景象依然浮光掠影，“做兼职教员的那两年让我对电大的感受非常深，一到晚上，南昌电大就灯火通明，一排一排的自行车停在那里，非常壮丽。一下课，学生们又都散去了。整个进程犹如大海的潮起潮落一般。学生的求知欲非常强，他们的学习精力让教员非常感动，也非常自豪。”

　　2004年，沈校长实在投入到电大的作业中，一同带入电大的还有医务人员“细节抉择胜败”的行为准则。如果留神江西电大近几年的作业就会发现，许多作业的细枝末节都做得恰到好处。比方，实施“一村一”计划时，江西电大做到三个有机联络，即联络当地工业、村庄作业要点和农时。关于信丰县是中国脐橙之乡的特征，学校制作了专门的乡土教材——《脐橙栽培技术》。迩来，江西省提出缔造全国乃至世界光伏工业基地，江西电大又捉住这个机缘，向中央电大申报了一个光伏工业专业。如今，这个专业已经在缔造傍边。